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　　北京北農(nóng)大動(dòng)物科技有限責(zé)任公司（北農(nóng)大集團(tuán)）創(chuàng)建于1995年4月18日，主要致力于高效畜禽動(dòng)物飼料、優(yōu)良畜禽品種的研制和推廣。經(jīng)過十余年發(fā)展，北農(nóng)大預(yù)混料年產(chǎn)銷量位列北京市預(yù)混料行業(yè)第二名、全國預(yù)混料行業(yè)前十強(qiáng)。集團(tuán)在北京、哈爾濱、武漢、徐州、鄭州、昆明、金華、邯鄲等地分別設(shè)立了子公司和生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。集團(tuán)自成立以來一直秉承“產(chǎn)品如人品”的生產(chǎn)理念。集團(tuán)擁有兩條預(yù)混料生產(chǎn)線和一條濃縮料生產(chǎn)線，年預(yù)混料生產(chǎn)能力10萬噸，濃縮飼料（粉料）3萬噸。“優(yōu)農(nóng)”系列預(yù)混料產(chǎn)品是目前國內(nèi)第一批通過綠色生產(chǎn)資料認(rèn)證的飼料產(chǎn)品，是綠色畜禽生產(chǎn)的必選產(chǎn)品。 集團(tuán)節(jié)糧蛋雞業(yè)務(wù)一直走在行業(yè)前列。北農(nóng)大集團(tuán)種禽公司被評(píng)為“中國蛋雞行業(yè)二十強(qiáng)”。

企業(yè)面臨問題

1.采購管理沒有嚴(yán)格的價(jià)格管理體系, 缺乏事前預(yù)防、事中控制、事后分析的手段，采購部門沒有對(duì)物料設(shè)置不同的采購政策、采購周期；
2.各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有申請(qǐng)流程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限分配多，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入口不統(tǒng)一，供應(yīng)商、客戶、存貨等信息基礎(chǔ)資料不全；
3.人工、費(fèi)用按照不同的加工成本中心按照人工工時(shí)、比重等分配原則進(jìn)行分配，數(shù)據(jù)量巨大，且不能及時(shí)出具相關(guān)的成本數(shù)據(jù)；
4.庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在帳實(shí)不符的情況，呆滯物料比較多，管理難度大，庫存盤點(diǎn)一直得不到相應(yīng)的處理；
5.行業(yè)認(rèn)證門檻比較高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商、客戶、存貨資質(zhì)進(jìn)行全流程管控。
6.外地分公司多，且管理難度大

信息化應(yīng)用價(jià)值

1.采購業(yè)務(wù)歸口統(tǒng)一，由采購部負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。建立供應(yīng)商首營管理體系及資質(zhì)控制機(jī)制，完善采購環(huán)節(jié)源頭控制。
2.建立起存貨的追溯以及分析的報(bào)表體系，全流程的物料流向跟蹤
3.建立相應(yīng)的盤點(diǎn)處理制度，庫房需要做到見單發(fā)料、見單收料，及時(shí)周期盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。針對(duì)呆滯物料進(jìn)行分析查找原因，及時(shí)處理
4.庫房管理精細(xì)化，指導(dǎo)人員收發(fā)料，生產(chǎn)領(lǐng)料需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工單進(jìn)行領(lǐng)料，對(duì)于超額領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料的需要走審批流程
5.完成成本核算體系，成本要素精細(xì)化，成本對(duì)象明細(xì)到訂單或品種，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算自動(dòng)化、及時(shí)化，人工、費(fèi)用分配原則合理。
6.通過U8遠(yuǎn)程來實(shí)時(shí)傳遞外地分公司的賬務(wù)以及報(bào)銷等，北京作為服務(wù)器的終端儲(chǔ)存，極大的解決數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}。

使用產(chǎn)品模塊

總賬、UFO報(bào)表、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、成本管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、