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　　北新建材以“綠色建筑未來”為產業理念，從綠色原料、綠色生產、綠色產品，到綠色運輸、綠色建造、綠色應用、綠色回收，打造了全生命周期的綠色建筑產業鏈，為各類建筑和家庭客戶提供石膏板墻體吊頂系統、礦棉板吊頂吸聲系統、金邦板外墻屋面系統、內外墻環保涂料系統、巖棉防火保溫系統、節能門窗系統、高效智能采暖系統、靜音建筑管道系統等節能環保新型建材全套解決方案。從天安門城樓粉刷、人民大會堂墻體吊頂等國家重點工程，到奧運會世博會APEC會議G20峰會等場館建設，北京國貿三期、上海中心、深圳平安金融中心、廣州西塔東塔、澳門威尼斯人酒店等全國各地第一高樓和地標建筑，中國工商銀行、國家電網、中國石油、聯想、阿里巴巴、騰訊、三星等企業總部，香格里拉、萬豪、凱賓斯基、希爾頓、喜來登等五星級酒店，奔馳、寶馬、三星、華為、大眾、富士康等工業廠房，遠大、中集等住宅產業化新型房屋，以及政府保障房和棚戶區改造，乃至千家萬戶住宅裝修，都是采用北新建材的節能環保解決方案和龍牌系列新型建材。

企業面臨問題

1、基礎信息管理：產品種類繁多，下屬工廠生產線眾多，基礎核算和統計工作量巨大，無法統一各類核算口徑。
2、管理結構復雜：下屬成員單位有60多家企業，既要按照法人主體單位核算，又要兼顧產品事業部核算要求。管理方式為交叉矩陣模式，要求管理團隊的能力非常高，日常工作量巨大。
3、統計報表： 由于上市公司企業要求，各類管理報告及時披露，每個月和季度都要加班加點才能完成。要求財務和業務系統必須支撐快速各類報告。
4、業務協同：由于成員單位和總部之間業務往來眾多，記錄這些交易都依靠線下手工處理，量大且不夠精確，要求業務系統必須做二次開發記錄這些內部交易。

信息化應用價值

統一財務核算：通過U8供應鏈系統、應付、應收、固定資產、總賬系統的統一部署實施，完成了對下屬成員企業財務核算基本統一，為其內部報告合并打下堅實基礎。
業務流程一體化：通過ERP系統的工作流平臺，梳理了相關業務審批流，并針對企業的需求，設置不同的流程發起條件的設置，按照不同的分支條件判斷進行業務的分流，同時針對工作流權限的控制實現了審批人權限的控制，并針對相關的業務驅動，加快了人員的工作效率，同時也降低了人為二次錄入的錯誤性，實現了業務流程一體化。
業務協同：通過二次開發業務系統記錄了內部交易，減輕了財務人員手工記錄的工作量，提升了合并效率和錯誤率。

使用產品模塊

總賬、報表、應收管理、應付管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、固定資產